在公司5S管理基础上，在公司总经理魏总的直接带领和部署下，按照美国总部的要求和标准，全面展开DOS精益生产管理体系，全员进行了基础培训，针对生产、工艺、质量等部门，开始进行长达1年的DOS精益生产管理培训和实施，按照精益生产管理的标准，对车间设备布局重新调整，定制精益生产辅助工具，对工艺进行改进和优化。同事们都干劲高涨，布局更加清洁合理，既减轻了劳动强度，又提高了生产效率。