按照5S管理工作推进计划，在公司和部门领导的关注、支持与积极配合下，公司于8月底基本完成整理、整顿、清扫、清洁工作。8月28日，公司“5S现场管理检查小组”进行了第一次现场巡查，对目标整改效果进行总结评估。从检查结果来看，现场管理已初显成效。

整改效果突出的部门有车间、采购部、财务部等7部门，特别是车间，整改后卫生洁净、操作区、储存区标识明确，使得车间面貌焕然一新。其他部门也在5S活动推行中有了很大改观。当然，检查中也发现了一些不足，有的部门清洁不够彻底，工作物品整理不够到位，生活物品随意放置，车间仍有生产材料阻碍通道现象，这些问题在今后的检查中将作为重点予以关注。

整改效果突出的部门有车间、采购部、财务部等7部门，特别是车间，整改后卫生洁净、操作区、储存区标识明确，使得车间面貌焕然一新。其他部门也在5S活动推行中有了很大改观。当然，检查中也发现了一些不足，有的部门清洁不够彻底，工作物品整理不够到位，生活物品随意放置，车间仍有生产材料阻碍通道现象，这些问题在今后的检查中将作为重点予以关注。

5S管理工作是一项长期、基础性工作，各部门、车间、工段的人员要不断提高责任心，坚持周检制，做到勤检查、勤督促；车间划分工位，责任要层层细分，落实到位；公司从上到下要加大5S的监督管理力度，随时深入现场进行检查，发现问题及时予以曝光处罚。在今后的工作中继续紧扣5S要义，将5S管理继续贯彻下去，从而使公司的各项工作再上一个新台阶。